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글로벌리더 파워프로젝트

     

-Ge의 성장리더쉽 이론을 중심으로-


성장리더가 갖춰야 할 5가지 특성


Ge새로운 성장전략 “성장리더쉽이 없는 사람은 승진할 생각도 하지 마라”

 초등학교 1학년학생이 1학년을 5년 다닌다고 해서 5학년이 되지는 않는다.

 70%의 성장은 너무 늦다


3가지 질문

   나         조직       미래

  생존    성장    가치

 

글로벌리더 파워프로젝트 - 참으로 현대를 사는 리더들의 화두가 아니가 생각합니다.


고 읽고 또 읽어라”라는 워런버핏 회장님의 말씀에   “고 쓰고 또 써라” 그리고 “고 듣고 또 들어라” 그리고 “말하고 말하고 또 말하라”를 매일 실천해야겠습니다. 

 

1.외부세계에 대한 집중력(External Focus),

  

전체를 보는 사람이 필요하다. 주변국가의 연결을 알아야 한다.

  개방성이 중요하다. 기술보다 트랜드를 읽어야 한다. 방향이 중요하다.

   “기준점”- 건축공사의 기준점이 되는 “못”의 중요함

  -균형을 맞춘다.

     . 삼성건설에서 두바이 180층 건축공사의 균형점을 맞추기 위하여 인공위성으로 쏜다

   외적변화    내적변화

   Trand        Change    변화당하기전에 먼저 변화했다 - Ge, 도요타, 삼성

 계란이 스스로 깨지면 병아리가 되지만 외부에 의해서 깨진다면 죽어버린다

    그대로 있으면???             →  → →                          썩는다

  가기로 결정했으면 가라 

  전쟁이란?   이미 이겼음을 입증하는 과정이다.

        리더는 핵심적인 일에만 집중 - 5명만 상주 -두바이 180층공사에

       엘리트는 핵심위주로 가는 사람

       기업의 핵심업무도 아웃소싱“붐”

      천재는 복잡한 것을 단순하게, 바보는 단순한것을 복잡하게 하는 사람이다.

   至天命의 뜻?

    -   하늘의 뜻을 알려면 내가 하늘만큼 알아야 한다.

    -그러려면 많이 배우고 많이 물어보라.

    뉴스위크지 2006년 이슈는 “지식

    지식산업이 미래를 지배 -CEO는 지금 ‘공부중’ -조찬강연장으로-

    리더의 개방성을 강조

    싱가포르의 리콴유 수상의(인구 380만 3만5천불인)  전국민의 글로벌화

      -전국민이 중국어, 영어, 스페인어를 자유롭게 할수 있도록


2. 명확한 생각(Clear Thinking)

  

1. 목표중심사고 - “명확하고 단순한 기준”

     비바람이 부나 눈이 오나 움직이지 않는 기준이 있어야 한다.

     독서동아리 - 우선 재미를 느껴야- 그리고 사람이 모여야

  2. 전략적 사고 ⇒ 목표+전략 ⇒ 우선순위

  3. 명쾌한 단기목표가 가장 중요한 실행을 많든다.

  4. 속도의 가치 ⇒ 마하론

  5. 생각은 씨앗이다 ⇒ 긍정의 힘

  6. 단순한 생각이 실행을 만든다.

      자기가 생각한 대로 살아라


3. 상상력이다(Imagination),

   디자인 시대 ⇒ 우선순위의 변화

  디자인의 힘 디자인을 위해 기능도 포기:: 도투락 만두- 신입사원의 아이디어

   상상의 힘 - 본인이 갖고 있는 믿음

  로봇이 혈관안에서 돌아다닌다.  양궁과녁(70m)은 육안으로는 보이지 않는다→과녁을 상상한다 →쏜다

 “오늘”은 어제 누군가의 간절한 “상상”의 결과다.

 책을 많이 읽고. 영화를 많이 보고  콩나물이 물에 빠지듯이 일단 넣어라 계속 넣아라

    여기(강의)를 자주 나오거나 강의를 자주 나온다 [반복성] 같이 나온다-끌어당긴다


 4. 포용력(Inclusiveness),

    1. 컨버전스(융합기술) - 물어봐야-  끊임없이 물어봐야 -

       10년후 한국 “융합기술”에 달려있다.

       나와 다른 사람이 모여서 융합

    2. 전략적 재휴- 연결능력

    3. 칭찬의 리더쉽- 사람을 소개해주고 띄워주는 마음

    4. 기능보다는 네트워크 - 조화역량

    5. 로마인의 “개방송과 ”유연성“ ⇒ 성장동력


 5. 전문성(Expertise)

   1. 미래관점의 가치

   2. 영향력 - 배워서 남주라

      전문지식을 남주는 사람이 존경울 받는다

   3. 사람을 바꾸라 - 만나는 사람을 바꿔라

      ::매일 다른사람과 점심식사를 한다 - 하워드 슐츠-

      ::읽고 읽고 또 읽는다 - 워런버핏

      ::나는 쓰고 쓰고 또쓴다.

   4. 지속적 Input = 성장형 Output

       :: 다른사람과 끊임없이 소통해야 한다

       :: 아메바경영 - 교세라 회장

       :: Smart - 명쾌한 표현력, 표력력을 악착같이 하십시오.

       :: 겸손은 실력이 있는 상태에서 나온다.


성장형 리더가 되기위한 실행전략

  

1. 외부환경 변화를 예측하라 - 통찰력

   

2. 궁극적 결과를 예측하라 - 비전

  

3. 자유롭게 상상하라 - 상상력, 꿈 “無限想像”  

  

4. 배워라 그리고 남주라 - 맨토형 리더

  

5. 그리고 희소성을 선택하라 - 가치창조

 

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-business의 기준이되라 기준은 문화

 

-핵심에 집중해라.

 

-인내 소통의 커뮤니케이션은 시너지

 

-목적 미션을 봐라. 기업의 미션을 찾아라.

 

-지천명-넓고 크게보는 그릇을 가져라.

 

-비전문 분야에 전문가가 되어야 한다.

 

-갈등을 담아낼 그릇.

 

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-글로벌(글로벌 컨설팅)

 

-비즈니스(성과-메뉴얼-전략 plan-do-see)

 

-문제해결능력의 리더쉽

 

-KMA트레이닝 INPUT-OUTPUT

 

-약점을 밝혀라.약점의 공유

 

-전력투구가 아니라 전력 투신

 

-몰입 집중의 법칙

 

-고통속에서 성과와 성공이 이뤄진다.

 

-몰입과 집중은 절박함에서 출발한다.

 

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성공하기 전에는 고향 땅에 가지 않겠다..

 

눈물여린 간절한 결심..

 

결단..몰입과 집중..성과..성공해야만 하는 절대적 이유

 

몰입은 절박함이 느껴질때만 가능하다..

 

자신의 모든걸 던지는 전력투신..혼이 담긴 노력.

 

간절한 절박함이 있는 사람만이 정상에 설수있다..

 

위대한 성취는 벼랑끝 절박함의 기초위에 만들어진다.

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요셉 슈페리타 - 경영철학  (0) 2013.05.28
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entrepreneurship

 

넛지의 기업가 정신

 

기회 포착력

 

완벽한 자기 통제력

 

자유 의지적 선택 설계

 

조직화 능력, 의무화된 선택

 

사회적 비교 우위 방법

 

창조에 의한 활용, 활용에 중점

 

조직내에 연결성

 

5000명 이상의 프로파일링

 

great company 조직 연결성

 

상위 독릭접 조직의 완성

 

적합한 인재를 모집하는것이 아니라.인재를 이해하고 활용하는 단계 필요한 인재를 찾아라.

 

틀을깨라.역발상

 

직원의 꿈과 자신의 꿈을 이뤄나가라.

 

눈에 보이는 과시적인 비젼도 중요하다.

 

마켓쉐어에 마켓 시장에 글로벌화 이머징 시장에 리스크 테스킹

 

아웃소싱과 스탁옵션의 도입 문화.

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권순기
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-통찰력의 힘!

 

-디테일을 중시해라.

 

-역발상의 차별화를 선택.

 

-기업 CEO의 철학이 위대한 기업을 만든다.

 

-마케팅 능력은 커뮤니케이션 능력과 비례.

 

-직원을 창조적인 놀이터로 참여 공유.

 

-최초의 마켓 쉐어.

 

-블루오션-때로는 우회 채널 전략(전쟁터를 옮기다).

 

-컨셉에 철저한 차별화.

 

-컨셉과 일치하는 네이밍 지속성.

 

-철저히 이슈를 만들어라.

 

-광고시 1.73초안에 철처히 튀어야 살아남는다.

 

-브랜드 매니지먼트 브랜드 관리!

 

-마케팅의 8할은 스피드다.스피드광이 되라.

 

-이슈 메이커-튀는 마케팅의 이슈화가 최초 시장 진입.

 

-프리미엄 VVIP시장을 공략 먼저 선점하라.

 

-전략적 제휴를 시너지로 활용해라.

 

-마케터에게 가장 중요함은 추진력이다.

 

-디테일한 기획력 행동력으로 이끌고 피드백하는 추진력. 

 

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요셉 슈페리타 - 경영철학

 

1. 경영은 미래를 창조하는 예술이고, 사상이고 철학이다.

 

- 인류의 미래를 풍요롭게 하고 물질적 비약 복지국가를 창조하는

 

- 경영은 성취의 희열 -  Sence of achievement

 

- 자신의 서비스 기술력

 

- CEO에게 고통이 크면 클수록, 희생이 많으면 많을수록

   성취의 희열은 그만큼 위대하다

 

2. 미래를 열어가는 지혜 (실천의 세계, 행동의 세계)

 

- 끊임없는 결단의 반복

 

- 개척정신

 

- 모험을 달게 받아야 합니다.

 

3. 경영은 끊임없는 혁신의 과정

 

어제를 혁신해서 오늘을 창조하고

오늘을 혁신해서 미래를 창조한다.

 

4. 경영은 조직력

 

- 절대 책임, 완전 책임, 영원한 책임, 무한책임을 CEO가 져야한다.

 

- Team of Spirit

 

- 창업정신, 명인 흥업정신 - 기업은 민족과 함께 남는다

 

5. 경영에서 가장 중요한 자산은 인적자산

 

- 경영은 인간성의 회복

 

- 경영은 인간성 혁명

 

(행정과 경영의 차이)

행정: 명령, 지시, 감독, 복종, 사후관리

경영: 대화, 설득, 참여, 믿음, 성취

-> 경영에는 인간성이 있다.

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-공간의 가치를 시간으로 축소하면 부의 가치는 늘어난다.

 

-빛의 속도를 잡을수 있는 것은 생각의 속도.

 

-틈새 시장 공략.블루오션.

 

-혁신은 작은것 부터..

 

-신속성의 중요성.

 

-직원들을 소중히 내부 브랜드에 힘써라.

 

-엉뚱함을 이끌어라.

 

-혁신을 전체 포지셔닝.

 

-마케팅에 과감한 투자.

 

-핵심업부외엔 아웃소싱해라.

 

-인터넷 시장을 공략하라.

 

-기업가 정신에 집중해라.

 

-트렌드에 민감해라.

 

-이미지 리더로 인정받아라.

 

-섹스를 팔아라.

 

-정기적으로 포장을 업그레이드해라.

 

-최고의 인재들과 일해라.

 

-지속적으로 마켓쉐어를 넓히기.

 

-고객에 무한한 관심과 애정.

 

-머천다이징의 극대화.

 

-긍정적 명성 추구.

 

-자신만의 고유 브랜드 구축.

 

-유행의 창조자.또는 괴짜.

 

-정보기술을 배우고 활용해라.

 

-재 포장과 재 사용 중심!

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대표이사는 언제나 최고의 영업사원이자.

 

자신에 회사에 최고의 충성홍보맨.

 

최고의 마케터가 되어야 한다.

 

그러기에 항상 긍정의 예스맨이여야 하며 회사를 위해선

 

얄량한 자존심은 헌신짝처럼 버릴수 있는 유연성을 갖춰야 한다.

 

사장은 회사의 주인이기에 적당주의가 있을수 없다.

 

자신의 인생회사의 주인이기에 종.노비가 아닌..

 

주인처럼 행동하며 주인처럼 생각하기에

 

주인의 위치에 오를수 있다.

 

사업이란 목숨걸고 하는 행위이자 경영은 종합예술이기에..

 

절박함과 열정이 없이는 아무런 발전도 아무런 성취도 할수 없다..

 

최악의 바닥과 최고의 삶을 경험해 본 사람은 뭐든 성취할수 있다.

 

최악의 바닥을 경험했기에 절박함과 간절함이 생기며.

 

최고의 삶을 알기에 열정과 동경.욕망이 생긴다.

 

때론 지하철 노숙자가 되보는것도 좋고 

 

때론 하룻밤에 수천의 호텔스윗룸을 경험하는 것도 좋다.

 

최악과 최고를 경험할때 그 충격이 간절한 절박함만이 사람을

 

진정 변화시키는 행동유발 작용을 하며

 

열정이란 심층적 감정을 일으킨다.

 

열정이란 지극히 감정적 요소이며

 

이런 감정이 몇일 밤을 새워 일할수 있는

 

아드레날린과 에너지를 생성한다.

 

진정한 열정은 큰소릴을 지르고 광기를 부리는 것이 아닌

 

에너지를 꾸준히 지속할수 있는 집중된 힘과

 

지치지 않는 끈질긴 성실성이다.

 

짐승같은 우직한 성실함.

 

지독한 악바리가 성공이란 소수의 사람이 될수 있다..

 

전혀 평범하지 않은 평범한듯 비범한 사람.

 

君子有九思

 

겸손.겸허.경청.뜻과 이상은 태산과 같이 높게 하되 행위는 때론 천한 사람처럼..항상 공부하고 지혜롭되 때론 부족하고 모자라 보이도록..25계열사를 일으킨 삼성 창업1세대 故이병철회장의 처세.

 

視思明 시사명

사물을 볼 때는 분명하게 보기를 생각하고,

廳思聰 청사총

들을 때는 빠뜨리지 않고 똑똑히 들을 것을 생각하며,

色思溫 색사온

안색을 온화하게 가지기를 생각하고,

貌思恭 모사공

몸가짐은 공손한지를 생각하며,

言思忠 언사충

말을 할 때는 진심으로 할 것을 생각하고,

事思敬 사사경

일을 할 때는 신중한지를 생각하며,

疑思問 의사문

의심날 때는 물어볼 것을 생각하고,

忿思難 분사난

성이날 때는 겪게 될 어려움을 생각하며,

見得思義 견득사의

이익을 억었을 때는 의로운지를 생각해야 한다

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