권프로의순간😄생각노트2258권😄
포스트 코로나 시대에 맞게 적응하고 성장하는 방법-장은지청강
학습하고 성장하기를 원하는 사람들에게 세상에는 고수들이 많다는 것을 깨닫게 된다.
세계적인 컨설팅펌 맥킨지에서 센터장을 역임한 장은지대표는 생각보다 어린 외모에 여성이 어떤것을 경험했을까하는 편견이 존재했지만 무엇보다 컨텐츠에서는 많은 내공을 볼수 있다.
사람의 판단 기준 신.언.서.판 처음은 전문가 다운 외모 두번째는 그 사람이 하는 대화에 컨텐츠와 전문성 그 다음은 그사람의 글속에 내공..다음 행동을 볼때는 최소 6개월에서 1년이상을 일해봐야 판단할수 있다.
사람에 말을 위선과 기만.속임이 존재하지만 그 사람에 돈에 쓰임과 행동을 보면 그 사람을 판단하는 지표이기도 하다.
코로나를 겪으며 많은 것이 변했다
어느새 배달 음식이 더 익숙해졌고 마스크를 쓰는 게 익숙해졌다
코로나는 생활 외에도 일터까지 변화를 요구하고 있다.
재택 근무와 스마트 워크 비대면 회사 생활은 뉴노멀이 되고있다.
이제는 빠르게 변화하는 속도에 맞추어
인재가 갖추어야 할 역량까지 변하고 있다.
빠른 사회의 변화 속도에 맞추어 빠르게 적응하고
성장할 수 있는 인재를 바라는 것이다
조직 설계와 리더십 컨설턴트 장은지 대표는
포스트코로나 시대에 맞추어 핵심 인재로 거듭나려면 필요한 역량을 제시하고 있다
1.편집의 리더십_한 분야의 전문성에 매몰되지 않고 여러 분야를 통합해 만드는 인사이트가 필요하다 T자형 인재 H지형 인재가 되어야 한다.
2.스토리텔링_임직원과 고객에게 우리의 일에 대한 확신과 영감을 주는 일 경영자의 스토리 조직에 스토리가 필요하다.스토리는 극적인 반전이 있을수록 인싸이트가 있다.
3.연결_사람과 자본을 연결하여 성과와 가치를 만들어 내는 일.경영자에 펀딩 능력은 필수 이다.
4.학습민첩성_빠르게 배우고 적응하는 일.구글에 최고의 인재의 조건은 첫째도 둘째도 빠른 학습능력으로 보고 있다.
5.회복탄력성_실패를 딛고 다시 배우고 일어서는 능력
불굴의 정신 존버하는 능력 스트레스 내성을 지니고 있는가 가장 중요한 능력이다.
무엇보다 실행능력 아는 것과 실행하는 것에 차이는 없어야한다.생각하면 바로 시도하는 조직과 개인문화를 추구해야겠다.
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