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* 변화하는 마케터로 자본주의 사회의 꽃이 되라.

 

* 돈의 논리 경제의 논리를 파악하고 승자의 조건인 경제적 자유를 쟁취한다.

 

* 정글의 법칙을 이해해라. 반드시 밀림에는 오아시스가 존재한다.

 

* 브랜드와 마케팅을 배워라.자신을 마케팅하고 브랜드화 해라. 

 

* 마케팅은 나를 사랑하는 사람을 찾는 것이고 믿음과 신뢰를 주는 것이다.

 

* 세상 공부를 시작해라.부자로 쉽게 가는 로드맵이 존재한다.

 

* 완전한 거지가 되어보라.고통없이 성공은 없다.

 

* 멘토를 찾아 완벽히 복사해라. 감동을 줄수 있는 노력으로 인정을 받으라.

 

* 당신을 둘러싼 부정적이고 무능한 사람으로 부터 탈출해라. 멘토가 아니면 만나지 마라.

 

* only one을 추구해라.효용성 있는 가치에 투자해라.

 

*위대한 정복자의 마음을 지녀라.자본주의 승자의 법칙..창조자.개발자.제작자가 되라.


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-10년을 앞서보는 통찰력

 

-상상력과 창의력

 

-현실화할수 있는 결단력과 실천력

 

-뜨거운 열정

 

-강한 체력

 

-강한 정신력

 

-집중력

 

-담력과 배짱

 

-승부 근성

 

-환경변화의 유연성

 

-구성원들에게 희노애락을 여과없이 비추지 말라.

 

-고통을 감내할수 있는 치밀한 전략과 뼈를 깍는 노력.

 

-긍정의 힘 R*VD "크게 생각할수록 크게 이룬다."

 

-프로는 하나된 마음으로 가속화 한다.

 

-몰입적 사고로 생각을 집중하면 반드시 결과는 창출된다.


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반석같은 규율을 확립하라.

 

넓은 아량을 가져라.

 

엄격한 처벌이 조직의 기강을 확립한다.

 

단결을 통해 시너지를 창출해라.

 

자신감은 성공의 열쇠다.

 

원대한 목표를 가져라.

 

기다림의 미학을 배워라.

 

리더가 솔선수범하라.

 

적절한 평가와 보상을 실시하라.

 

인내는 위기를 기회로 바꾼다.

 

직원들의 마음을 해아려라.

 

집행 능력을 키워라.

 

인재를 자기 몸처럼 사랑하라.

 

항상 위기에 대처하라.

 

내부 문제를 먼저 해결하라.

 

자기보다 뛰어난 인재를 채용하라.

 

따뜻한 마음으로 직원을 대하라.

 

공로를 부하직원에게 양보하라.

 

직원을 사랑하라.

 

사소한 일을 절대 경시하지 말라.

 

윈칙에 따라 부하직원을 징계해라.

 

당당한 권위를 세워라.

 

자신의 행동에 책임을 져라.

 

충성심은 직원이 미덕이다.

 

절대 술에 취하지 말라.

 

강인한 의지력을 길러라.

 

한번 뱉은 말은 주워담지 못한다.

 

신용을 잃으면 모든것을 잃는다.

 

생활속에 지혜를 몸에 익혀라.

 

인내는 이보전진을 위한 일보 후퇴다.

 

자립심을 길러라.

 

일처리는 신중하게 해라.

 

영원한 친구나 적은 없다.

 

고난은 인생의 디딤돌이다.

 

악조건에서도 약속은 반드시 수행하라.

 

자신에게 엄격하라.

 

교만은 사람을 타락시킨다.

 

배움을 게을리 하지 말라.

 

선행이 좋은 결과를 가져온다.

 

욕망의 포로가 되지 말라.

 

운명은 스스로 만들어 가는 것이다.

 

지혜가 바로 승리의 열쇠다.


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불행은 삶의 "자체" 가 아니다..

 

불행도 애정을 갖고 보다보면 행복으로 변한다..

 

우린 삶의 행복과 불행을 나누는것 보단,

 

"어떠한 관점에서 삶을 보느냐" 가 중요하다

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대화중 거짓말쟁이 알아보기(피노키오효과편)

 

보통 대화중 나타나는 현상.(일반인)

 

1. 눈동자를 돌린다.

 

2.미간을 찌푸린다.

 

3.다른사물에 눈을 고정하거나 집착한다.

 

 

가장 중요한 포인트는 몸전체의 제스처와 눈빛이

 

상당히 자연스럽지 못합니다. 그리고 돈에관한

 

자신의 경험을 예기합니다. 또 두 눈빛보다 한쪽눈만을

 

응시합니다. 이런 사람들과 대화할땐 10분정도 눈을

 

마주치지 마시고, 대화중 갑자기 질문하면서 응시하세요.

 

눈빛을 피하거나, 당신의 한쪽눈만을 응시할겁니다..

 

이유는, 대부분 거짓말을 하면서 상대편을 두려워합니다.

 

상대편이 알게되면 안되기 때문입니다..

 

 

 

계약중인 자리이거나, 협상중에 나타나는 현상(비지니스)

 

1.말이 많다.

 

2.내지식을 빌려 자신의 의견을 만들어낸다.

 

3.자신의 경험을 계속해서 예기한다.

 

4.눈빛을 지나칠정도로 응시한다.

 

5.대화중 대화타이틀 주위를 맴돈다.

 

6.우월감.

 

 

가장 중요한 포인트는 목소리톤이 "라"시"도" 음이 많이

 

섞여 있습니다. 그리고 거북할 정도로 우정을 과시합니다.

 

 

이런분과 대화중에 어려운 질문 몇가지를 물어보세요.

 

말을 돌리거나 버벅됨, 그리고 제차 당신에게 질문을 할겁니다..

 

이유는..여지껏 남의 의견에 자신의 의견을 반영했을 뿐이 니까요..

 

 

협상을위해 방문한컨텍터를 잘분류해야 손실을 최소화합니다.

 

상대편이 누구인지, 어떤 기관의 사람인지 요즘은 알기가 힘듭니다.

 

명함한장 내미는것이 가장 흔한 자기소개서이기때문입니다.

 

위 글들은 경험상 적어놓은글입니다. 참고하시길 바라며...

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<바닥에서 보는 인생의 지혜>

 

-철저히 컨셉의 차별화 only.1

 

-위기는 절대적인 기회다.

 

-"하인리히법칙"300:29:1

-300번의 진지한 실천/29의 성공체험/1번의 위대한 성취

 

-"나의 위기는 때로는 남에게 기회가 되기도한다"

-변화 패러다임을 역발상으로 보는 지혜

 

-사물의 본질을 봐라 위대한 통찰력

-내려가야 마음을 읽을수 있다.

 

-바닥은 신념이고 신념을 흔들어야 절박함이 생긴다.

 

-모든 위대함의 시작은 절박함이였고 절박함이 그 사람을 위대하게 만든다.

 

-버려야한다. 과거의 환상과 고정관념을 버려라.

-초심의 전략 초짜의 전략을 구축해라.

 

-크게생각할수록 크게 이룬다.

-가르치면서 배운다.

 

-실패에도 불구하고 일어설수있는 용기,도전 약간의 막무가내 정신

 

-다시 태어나도 똑같은 길을 갈 것인가 똑같은 삶을 살것인가 자문해봐라.

 

-삶의 열망과 목적으로 남이 안가는 길을 개척하고 only.1이되라.

 

-미친 열정이 위대한 결과를 창출한다.

 

-다르게 생각하고 경계를 넘나들어라.


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-비즈니스에서 새로운 가치와 직업을 창출하는 사람.

 

-새로운 조직을 만드는 사람

 

-위험을 관리하는 역활과 행동을 세운다.

 

-opportamistic adaptive 기회 포착력과 적응력에 뛰어나다.

 

-기업가의 불굴의 끈질김

 

-사업의 완성은 긴 인고의 시간이 필요하다.

 

-"try try try" 실패를 무릎쓰고 "try try try"

 

-기업가는 절대 특별하지 않다.

 

-기업가가 특별하단것은 포장된 편견이다.

 

-왜 기업가가 되야하는지 자신만의 성공정의 판단법을 지녀라.


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-성공이란 느낄수 있어야 한다.

 

-재미가 있어야 한다.

 

-긴 여정의 성취단계가 있어야한다.

 

-Talent 재능

 

-끊임없는 노력,열정의 준비.

 

-적절한 타이밍에 기회가 주워져야 한다.

 

-기업가적 mind set.기업가 정신

 

-만시간의 rule-진정한 전문가가 되기에 투자하는 노력의 시간

 

-사회가 기회를 부여할떄도 있다.


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기업가적 Mindset

-기회를 볼수 있는 시야

-리스크를 감당할수 있는 배짱

-Adaptable 사막 한가운데서 살아남을수 있는 적응력

-Persistant 끈질김,인내

-리더쉽 

 

기업가적 리더쉽

-케릭터와 카리스마로 이끌고 비젼을 감화시킨다.

-케릭터의 조율을 한다.

-비젼과 실천능력을 부여한다.

-조직과 개인의 이익이 상충할때 개인의 이익을 희생한다.

-부하직원을 먼저 믿고 신뢰해라.

 

21c형 리더쉽

-탈 권위주의(21c를 이끄는 중심 키워드)

-21c 인터넷의 양뱡향 공유 소셜네크워크

-조율형 서번트 리더쉽

-대중이 인정해주는 파워의 힘이 막강한 시대.


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이중대 에델만코리아 이사 - 비지니스블로그 운영방법


 

1. 비즈니스 블로그 운영 a부터 z까지

2. 온라인상의 위기관리가 주된 관심사다

3. 블로그 운영 체크리스트

① 정기적으로 포스팅 하시는지요?

② 블로그를 통해 블로그 방문자와 대화를 진행하시는지요?

③ 방문 블로그와 대화시 자신의 입장만 고집하며 전달하는지요?

④ 기자들에게 제공했던 보도자료를 그냥 복사해서 포스팅 하는지요?

⑤ 철저히 마케팅 목적으로 용비어천가식 글만 올리는지요?

⑥ 기관 및 조직 대표의 포스트를 대필하시는지요?

⑦ 외부 블로거 및 자료에 대해 링크를 거시는지요?

⑧ 업계 내에서 통용되는 어려운 단어만 사용하고 있는지요?

⑨ 스팸 코멘트를 방치해 두는지요?

⑩ 블로그 운영을 외부 대행사에 일임하는지요?



④ 기자들에게 제공했던 보도자료를 그냥 복사해서 포스팅 하는지요?

너무나 구태의연한 형식이다
조금 더 쉽게 풀어서 설명해 줄 필요성이 있다
보도자료만 반복되는 블로그는 고객들을 확보할 수 없다

⑤ 철저히 마케팅 목적으로 용비어천가식 글만 올리는지요?

⑥ 기관 및 조직 대표의 포스트를 대필하시는지요?
ceo들이 이런 경우가 많은데 절대 대필을 해서는 안 된다
블로거들은 생각보다 영악하다

⑦ 외부 블로거 및 자료에 대해 링크를 거시는지요?
오고 가는 링크 속에 싹트는 정

⑧ 업계 내에서 통용되는 어려운 단어만 사용하고 있는지요?

⑨ 스팸 코멘트를 방치해 두는지요?
너무나 많다 이런건 즉각 삭제 해줘야한다

⑩ 블로그 운영을 외부 대행사에 일임하는지요?
모든 콘텐츠를 외부에서 조달하는건 절대 안된다
블로그 운영에서 가장 중요한건 대화이다



4. 웹2.0으로 인한 커뮤니케이션 환경의 변화

① 웹2.0에 대한 이해
공유,개방,참여
이것이 가능해 졌기 때문에 웹2.0 이라고 한다
보다 인간중심적인 철학이 반영된 것이다
위 아더 웹
링크를 많이 활용해야 한다

② 단방향에서 쌍방향으로 넘어가고 있다


5. 쌍방향 커뮤니케이션 -pr2.0

6. 소셜미디어 우주

① 웹이라는 우주에 폭발이 있었다 빅뱅이
이 폭발은 기술의 진보에 의해서 가능하게 되었다.

① 정보독점및 권력의 분산

② 2002년 이전에는 기업이 웹을 구축하던 시대

③ 2002년 이후 개인들이 웹을 구축

④ 커뮤니티 사이트들이 우주의 중력을 조절하는 새로운 중심으로서 역할

⑤ 모든 미디어가 나를 중심으로 공전

⑥ 우리가 생활하고 있는 실제 우주와 마찬가지로 소셜미디어 공간 또한 다양한 유형의 미디어로 구성


7. 소셜미디어

① 사람들의 의견 인사이트 경험등을 공유하는 것이다.

8. 새로운 온라인 커뮤니케이션의 개념

① 새로운 커뮤니케이션 접근법
기존 접근법
푸시모델
엄격하게 통제된 메시지
위기상황에서 유일한 권위적 목소리
엘리트 우선 전달
일방적 메시지 전달
회사 중심 접근법
새로운 접근법
풀 모델
통제에서 대화로
다양한 레벨의 목소리
직원및 소비자 참여 유도
투명성의 역설
군중의 지혜모델

② 새롭게 전개해야 하는 커뮤니케이션은 광고가 아닙니다
새로운 커뮤니케이션은 블로거들과의 대화를 의미합니다

9. 디지털 인플루엔서(영향력 행사자)

① 우리는 이제 모든 사람들이 새로운 방법으로 영향력을 행사할 수 있고
누구나 영향력 행사자가 될 수 있는 세계에 살고 있습니다

② 시간이 경과될 수록 디지털 인플루엔서들 간의 관계는
더욱 강화될 것이며 이는 기업이나 조직에게 새로운 위협요소가 될 수 있습니다

10. 델컴퓨터

제트자비스가 1600달러짜리 노트북을 샀는데 고장이 났다
고장을 수리하기 위해서 a/s서비스를 신청하는
과정에서 너무 짜증이나서 델에 대한 단점을 블로깅하기 시작했다.
첫번째글이 올라가고 나서 수많은 사람들이 델에 대해
불만을 터뜨리기 시작했고 델의 주가는 떨어지게 되었다.

델은 이런 경험을 통해 기업블로그를 오픈했다
일본에서 노트북에 불이 난적이 있는데 그때 밧데리는 소니꺼였다
이런걸 블로그에 바로바로 올리면서 이제는 위기
대응을 해 나가고 있다

11. 비즈니스 블로그 운영 10단계


① 1단계: 비즈니스 블로그에 대한 이해

② 2단계: 비즈니스 블로그 유형 이해

③ 3단계: 비즈니스 블로그 운영목표 설정

④ 4단계: 타겟 오디언스 설정및 관심 규명

⑤ 5단계: 필진및 운영팀 정하기

⑦ 6단계: 블로깅 정책 마련하기

⑧ 7단계: 코멘트 정책 마련하기(외부용)

⑨ 8단계:초기 블로그 콘텐츠 준비하기

⑩ 9단계: 코멘트 대응 가이드라인 마련하기

⑪ 10단계: 위기관리 계획 개발하기


① 1단계: 비즈니스 블로그에 대한 이해
비즈니스 블로그는 비지니스 목표를 달성하기 위해
쌍방향 커뮤니케이션의 주된 채널로서 활용되는 블로그

② 2단계: 비즈니스 블로그 유형 이해
비즈니스 블로그 목표에 따라 유형이 틀려진다
정보를 공유하고 싶다면 서비스 블로그가 되는것이고
소비자들이 필요한 제품정보를 찾아준다면 제품브랜드 블로그가 될 수 있다.

③ 3단계: 비즈니스 블로그 운영목표 설정
우리의 현황을 잘 파악을 해야한다
왜 우리조직은 블로그를 원하는가?
무엇을 성취하길 희망하는가?

④ 4단계: 타겟 오디언스 설정및 관심 규명
비즈니스 키워드를 중심으로 블로고 스피어 대화진단

⑤ 5단계: 필진및 운영팀 정하기
운영팀은 블로그 운영에 전반적인 부분을 준비해야하고
필진은 자사의 제품에 대한 콘텐츠를 지속적으로 생산해 내야 한다
필진들은 비슷한 주제를 다루는 파워블로거들의 글을 보게 만든다

⑥ 5단계: 운영정잭 마련하기
비즈니스 블로그의 전체적인 운영 가이드라인을 마련하여
블로그 운영정책이라는 제목으로 블로그 방문자들과 공유한다

⑦ 6단계: 블로깅 정책 마련하기
기업 내부에 블로깅 문화를 전파하기 위해서는 직원들이 참고해야 하는
블로깅 지침사항을 선고민하고 공유해야 한다.

⑧ 7단계: 코멘트 정책 마련하기(외부용)
블로거들과의 대화에 있어 공손한 매너를 유지함과동시에 솔직하게 대화
블로그에 남겨진 모든 코멘트에 블로그 운영팀이 코멘트로 대응할 필요는 없다

⑨ 8단계:초기 블로그 콘텐츠 준비하기
적어도 한달간의 소프트 런칭기간을 갖고 초기 콘텐츠 안으로
하단의 리스트를 기반으로 한 콘텐츠 개발 필요
왜 블로그 운영을 시작하게 되었는지? 어바웃 블로그에 대한 내용준비
ceo의 웰컴 메시지
제품및 서비스 활용에 필요한 팁

⑩ 9단계: 코멘트 대응 가이드라인 마련하기
모든 코멘트에 답글을 달 순 없다
코멘트 가이드라인 또한 미리 정해 놓아야 한다
댓글을 읽어라
댓글을 읽고 대화의 톤을 이해하고 대응을 위한 댓글이 필요한지 적합성을 판단한다
정보를 찾아라
사실여부를 체크해라
대화를 작성하라
교정을 보고 답변을 포스트 하라
답변을 모니터링 하라

⑪ 10단계: 위기관리 계획 개발하기
위기 커뮤니케이션에 있어 블로그의 역할

1. 메인스트림 미디어의 뉴스 사이클에 앞서 기업이 파악한 사실을 알릴 수 있다.

2.기업의 핵심 메시지를 전달한다

3. 잘못된 사실을 바로 잡고 악성루머를 잠재운다
블로그를 통한 위기관리 계획
위기 상황시 블로깅을 누가 할 것인가?
무엇에 대해 이야기를 할 것인지?
더욱중요한 것은 무엇에대해 이야기를 하지 않을 것인지?
위기 상황 동안에 코멘트를 승인할 것인지?
위기상황 전개에 따른 시간및 인력 부족 설명

12. 블로그는 개인브랜드를 만들어 내는데 캡이다

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