권프로의순간😄생각노트2267권😄
LG가 사장을 만드는 법-이용범저서
아르바이트부터 사원.대리.과장.부장.임원.사장까지
빠른 승진으로 사장으로 혹은 처음부터 야생에서 사장으로 자리잡느냐..
난 전자를 경험해보고 가능하면 빨리 야생으로 나오는것을 추천한다.
회사에서 월급받으면서 직급에 따라 내공이 오르고 일을 배워가고 야생은 전천후가 가능해야한다.
사장이 때로는
청소도 하고
인터넷 마케팅도 하고
고객유치 전화도 하고
강의도 하고
상담도하고
세일즈도 하고
고객관리CS도 하고
내부 교육도 하고
비전제시도 하고
미래사업을 구상도 하고
재무관리 회계관리도 하고
그게 모든게 가능해야 권한위임을 할수 있고 책임을 부여해줄수 있다
불가능해 보이는 목표를 추구해라.
큰 비전이 조직을 이끈다.
연구에 따르면 가장 많은 과실을 맺는 나무는 딱 죽지 않을 만큼의 물과 영양을 공급받은 나무라고 한다.
외부 조건이 열악하면 나무는 깊고 넓게 뿌리를 뻗어 다른 나무보다 적극적으로 영양을 섭취하고
더 많은 열매를 맺는다는 얘기다.
시련이 보다 강한 자생력을 만들어내는 매커니즘은 기업이 경영자를 길러내는 과정에도 적용할 수 있다.
불가능해 보이는 목표를 세움으로써 혁신을 일구어 낸다. 낮은 목표는 오히려 혁신을 방해한다.
불가능해 보이는 목표를 세우면 기존의 모든 것을 새롭게 바꿀 방식을 찾게 된다.
저자인 이웅범은 LG이노텍과 LG화학 두 업체가 본격적으로 사업 역량을 끌어올리던 시기에 연이어 각각 CEO와 사장을 맡아 오늘의 기틀을 다진 인물이다.
사장에서 물러난 뒤 연암대 총장으로 자리를 옮기기 전까지 그는 LG그룹 제조 분야에서 활약하며 일명 LG의 야전사령관이라 불렸다.
그는 LG가 사원을 임원으로 발탁하고 사업가 후보로 집중.관리하여 길러낸 대표적인 인물이다.
그에 핵심역량은 6가지로 대표한다
불가능한 목표를 가능으로 만드는 ‘전략적 사고’
현장의 의견을 놓치지 않는 ‘경청하는 태도’
관습과 불합리를 넘어서는 ‘유연한 위기관리’
따를 때와 이끌 때를 아는 ‘변화하는 리더십’
사람을 품고 키워낼 수 있는 ‘아량’
개성과 강점으로부터 벼려낸 ‘자신만의 무기’가 그 것이다.
우리는 오래살기에 누구나 사장이 되어야한다.
그게 동네 슈퍼가게 사장이든 연매출수십에 수천억 1조대에 사장이든 규모만 다를뿐이다.
사장은 처음부터 태어나는것이 아니라 많은 학습과 경험 연습으로 만들어진다.
사장에 자리는 알면알수록 무겁고 어렵다.
왕이되려는자 왕관에 무게를 견뎌라란 이야기가 있다
난 왕이 돠려는자 존버해라가 정답인듯하다.
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