글로벌리더 파워프로젝트

 

 

 

글로벌리더 파워프로젝트

     

-Ge의 성장리더쉽 이론을 중심으로-

성장리더가 갖춰야 할 5가지 특성

Ge의 새로운 성장전략 ★ “성장리더쉽이 없는 사람은 승진할 생각도 하지 마라”

 초등학교 1학년학생이 1학년을 5년 다닌다고 해서 5학년이 되지는 않는다.

 70%의 성장은 너무 늦다

3가지 질문

   나         조직       미래

  생존    성장    가치

 

글로벌리더 파워프로젝트 - 참으로 현대를 사는 리더들의 화두가 아니가 생각합니다.

“읽고 읽고 또 읽어라”라는 워런버핏 회장님의 말씀에   “쓰고 쓰고 또 써라” 그리고 “듣고 듣고 또 들어라” 그리고 “말하고 말하고 또 말하라”를 매일 실천해야겠습니다. 

 

1.외부세계에 대한 집중력(External Focus),

  

전체를 보는 사람이 필요하다. 주변국가의 연결을 알아야 한다.

  개방성이 중요하다. 기술보다 트랜드를 읽어야 한다. 방향이 중요하다.

   “기준점”- 건축공사의 기준점이 되는 “못”의 중요함

  -균형을 맞춘다.

     . 삼성건설에서 두바이 180층 건축공사의 균형점을 맞추기 위하여 인공위성으로 쏜다

   외적변화    내적변화

   Trand        Change    변화당하기전에 먼저 변화했다 - Ge, 도요타, 삼성

 계란이 스스로 깨지면 병아리가 되지만 외부에 의해서 깨진다면 죽어버린다

    그대로 있으면???             →  → →                          썩는다

  가기로 결정했으면 가라 

  전쟁이란?   이미 이겼음을 입증하는 과정이다.

        리더는 핵심적인 일에만 집중 - 5명만 상주 -두바이 180층공사에

       엘리트는 핵심위주로 가는 사람

       기업의 핵심업무도 아웃소싱“붐”

      천재는 복잡한 것을 단순하게, 바보는 단순한것을 복잡하게 하는 사람이다.

   至天命의 뜻?

    -   하늘의 뜻을 알려면 내가 하늘만큼 알아야 한다.

    -그러려면 많이 배우고 많이 물어보라.

    뉴스위크지 2006년 이슈는 “지식”

    지식산업이 미래를 지배 -CEO는 지금 ‘공부중’ -조찬강연장으로-

    리더의 개방성을 강조

    싱가포르의 리콴유 수상의(인구 380만 3만5천불인)  전국민의 글로벌화

      -전국민이 중국어, 영어, 스페인어를 자유롭게 할수 있도록

2. 명확한 생각(Clear Thinking)

  

1. 목표중심사고 - “명확하고 단순한 기준”

     비바람이 부나 눈이 오나 움직이지 않는 기준이 있어야 한다.

     독서동아리 - 우선 재미를 느껴야- 그리고 사람이 모여야

  2. 전략적 사고 ⇒ 목표+전략 ⇒ 우선순위

  3. 명쾌한 단기목표가 가장 중요한 실행을 많든다.

  4. 속도의 가치 ⇒ 마하론

  5. 생각은 씨앗이다 ⇒ 긍정의 힘

  6. 단순한 생각이 실행을 만든다.

      자기가 생각한 대로 살아라

3. 상상력이다(Imagination),

   디자인 시대 ⇒ 우선순위의 변화

  디자인의 힘 디자인을 위해 기능도 포기:: 도투락 만두- 신입사원의 아이디어

   상상의 힘 - 본인이 갖고 있는 믿음

  로봇이 혈관안에서 돌아다닌다.  양궁과녁(70m)은 육안으로는 보이지 않는다→과녁을 상상한다 →쏜다

 “오늘”은 어제 누군가의 간절한 “상상”의 결과다.

 책을 많이 읽고. 영화를 많이 보고  콩나물이 물에 빠지듯이 일단 넣어라 계속 넣아라

    여기(강의)를 자주 나오거나 강의를 자주 나온다 [반복성] 같이 나온다-끌어당긴다

 4. 포용력(Inclusiveness),

    1. 컨버전스(융합기술) - 물어봐야-  끊임없이 물어봐야 -

       10년후 한국 “융합기술”에 달려있다.

       나와 다른 사람이 모여서 융합

    2. 전략적 재휴- 연결능력

    3. 칭찬의 리더쉽- 사람을 소개해주고 띄워주는 마음

    4. 기능보다는 네트워크 - 조화역량

    5. 로마인의 “개방송과 ”유연성“ ⇒ 성장동력

 5. 전문성(Expertise)

   1. 미래관점의 가치

   2. 영향력 - 배워서 남주라

      전문지식을 남주는 사람이 존경울 받는다

   3. 사람을 바꾸라 - 만나는 사람을 바꿔라

      ::매일 다른사람과 점심식사를 한다 - 하워드 슐츠-

      ::읽고 읽고 또 읽는다 - 워런버핏

      ::나는 쓰고 쓰고 또쓴다.

   4. 지속적 Input = 성장형 Output

       :: 다른사람과 끊임없이 소통해야 한다

       :: 아메바경영 - 교세라 회장

       :: Smart - 명쾌한 표현력, 표력력을 악착같이 하십시오.

       :: 겸손은 실력이 있는 상태에서 나온다.

성장형 리더가 되기위한 실행전략

  

1. 외부환경 변화를 예측하라 - 통찰력

   

2. 궁극적 결과를 예측하라 - 비전

  

3. 자유롭게 상상하라 - 상상력, 꿈 “無限想像”  

  

4. 배워라 그리고 남주라 - 맨토형 리더

  

5. 그리고 희소성을 선택하라 - 가치창조

 

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