[동영상]Triz-창조적 습관이 당신의 미래를 결정한다

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김영한 - 삼성전자, 휴렛팩커드에서 실무 경력을 쌓았으며, 국민대 경영대학원의 교수를 지냈다. 현재 마케팅MBA(주) 대표로서 삼성, SK, LG, 현대자동차 등의 세계 일류기업을 대상으로 마케팅 컨설팅 및 사원교육을 하고 있다. 대표 저서로는 [총각네 야채가게], [스타벅스 감성마케팅], [삼성전자 고객맞춤 세일즈], [삼성 사장학], [삼성처럼 회의하라] 등이 있다. 이 중 [총각네 야채가게]와 [삼성 사장학]은 일본, 중국, 태국 등지에서 번역 출간되어 경영한류經營寒流를 주도하고 있다.

창조적 사고와 열정을 가진 인재만이 일류 기업을 이끌어 가는 리더가 된다!! 창조는 습관이다, 창조를 즐겨라! 세상에는 새로운 것을 창조하기를 즐기는 사람과 남이 창조해 놓은 것을 즐기는 부류의 사람, 두 가지 부류의 사람이 있다. 지금은 새로운 것을 창조해야 생존할 수 있는 시대다. 따라서 관료적 습관을 가진 사람이 아닌 창의적 습관을 가진 인재를 요구하고 있다. 이 때문에 누구나 창조적인 인간이 되고 싶어하지만 관리적 습관에 익숙해진 사람에게는 창의력을 발휘한다는 게 쉽지 않은 일이다. 창조적인 인간이 되기 위해 가장 중요한 것은 창의적 사고법과 실행 방법을 터득하는 일이다. 방법을 알면 나머지는 노력 여하에 달려 있다. 창의력은 습관에서 비롯된다는 사실을 명심하라. 창조하기를 즐거워하는 사람, 창조적인 습관을 길들이기 원하는 사람이라면 누구든지 이 책을 통해 아주 유익한 창의력 기법을 몸에 익힐 수 있을 것이다. 당신의 습관은 관리적인가, 창조적인가? 누구나 창조적 습관을 길들이고 싶어한다. 그러나 그동안 관리적 습관에 익숙해진 사람에게는 쉽지 않다. 창조적 습관도 창의적 사고와 실행방법을 터득하면 비교적 쉽게 길들여 질 수 있다. 비즈니스 창의력 – 트리즈 (TRIZ) 트리즈(TRIZ)는 이 시대 최고의 창의력 기법이다. 러시아에서 개발된 창의력 기법인 트리즈는 이미 기술 분야에서 뛰어난 효과를 보이고 있고 창의적 문제 해결 기법으로 비즈니스 분야의 응용이 늘고 있다. 삼성은 왜 트리즈에 열중하는가? 삼성그룹은 기술분야에서 트리즈를 이용하여 수많은 미국 특허를 취득하였고 신제품 개발에도 성공하였다. 2007년 부터는 비기술직으로 응용을 권장하고 있으며 CEO부터 신입사원까지 트리즈 교육을 받고 있다. 창조적 습관은 트리즈 기법을 기반으로 쓰여진 책이다. 책소개 최근 10여 년 동안 추진해온 팀제, 비전, 벤치마킹, 프로세스 혁신, 고객만족 경영, 구조조정, ERP, 6시그마 등의 혁신기법의 연장선에서 창조의 시대에 걸맞는 새로운 문제해결법인 트리즈의 개념과 적용 방법, 모범사례 등을 소개한다. 트리즈(TRIZ)란 ‘창의적 문제해결 방법론’이라는 러시아 약자로, 문제의 핵심과 그 문제 안에 숨어 있는 모순을 찾아내 이를 해결할 수 있는 방법을 모델링하여 최적 방안을 만드는 것을 말한다 1946년부터 1963년도까지 17년 동안 20만 건의 특허 내용을 검토했던 한 러시아 청년은 기존의 사람들이 해결하지 못했던 모순들을 해결하는 특허의 일정한 원리를 발견했고, 이를 발전시켜 기술 시스템의 진화를 이끄는 객관적인 법칙을 추출하기 시작했다. 그리하여 그는 현실적인 문제에 부딪혀 해결하지 못하고 있는 많은 과제를 풀 수 있는 일정한 공식과 법칙을 만들었고, 트리즈(TRIZ)란 이름으로 러시아 전체에 확산되었다. 저자는 이 책에서 통제와 효율의 시스템은 과거의 것이 되었고 지금 시대의 키워드는 창의와 열정임을 강조하면서 그 대안으로 ‘창조적 문제해결 방법론’인 트리즈를 소개한다. 1장에서는 많은 사람들이 길들여진 관리적 습관들이 어떤 것들이 있는지를 설명하면서 그 해악성과 창조적 습관의 중요성을 언급한다. 더불어 창조적 습관의 본질은 무엇이며 그 창조력을 키우기 위해 기업과 개인이 갖추어야 할 요소가 무엇인지를 소개한다. 또한 트리즈의 기본 개념과 출현 배경을 소개한다. 2장에서는 창의적 습관이란 무엇이고 어떤 과정을 거치는지에 대해 설명한다. 이 장에서는 트리즈맨의 5가지 문제 해결 단계를 설명하는데, 세계에서 가장 혁신적인 기업의 구체적 사례를 통해 설명한다. 공동의 목표를 정하라(아사히야마 동물원), 전체 그림을 그려라(구글), 숨은 모순을 찾아라(애플), 아이디어를 추천하라(삼성), 해결원리를 이용하라(스타벅스) 등이 있다. 3장에서는 미래에셋과 심형래의 <디워>를 트리즈 기법으로 세부적으로 분석한 예가 제시되고 있는데, 독자들은 이 지면을 통해 실제로 트리즈 기법을 운용하는 방법을 엿볼 수 있다. 4장에서는 창조적 탐험가인 트리즈맨의 5가지 특징을 소개하는데 지식, 양면성, 발상력, 컨셉, 열정 등으로 설명한다. 이와 함께 부록으로 창의력 도구인 트리즈의 39가지 요소, 비즈니스 파라미터, 트리즈 해결원리를 펼쳐내 사용자들의 실제 적용을 안내하고 있다.